近年来，罗平县积极探索党建引领红色物业融入城市基层治理新路径，通过采取坚持党建引领、创新矛调机制、建立企业红黑榜等措施，切实提升物业企业服务质量，增加各族居民的幸福感和满意度。

党建引领让基层党组织建设走深走实。县住建局把小区业委会、物业管理组织以及党员干部纳入小区党建范畴，推行“小区党支部+物业管理组织+业主委员会+单位党组织”的模式，有效规范业主委员会、物业行业党组织规范化、标准化建设。充分利用“党小组+网格员+楼长”治理模式，在条件成熟的网格建立党小组，充分发挥基层党组织在社会治理中的引领作用。在无物业、无业委会的零散小区成立物委会，选派社区“两委”成员兼任物委会负责人；由社区主导、物委会牵头，会同业主代表、网格员、联户长等共商共管，进一步整合小区、社区物业资源，由社区党支部主导管理的“红色物业”接管低效物业，逐步实现辖区住房物业管理全覆盖。截至目前，住宅小区数量171个（59个商品住宅小区、97个老旧小区、15个自建房小区），成立了2个红色物业示范小区、业主委员会党支部或党小组的小区数量76个、业主委员会党建工作组36个、物业服务企业党员数量22个、党组织物业服务企业数量4个。制定和公布《业主管理规约》(业主公约)的小区81个。

创新机制让矛盾调处问题整改到点到面。建立了小区联席会议制度，党支部定期组织小区楼栋长、网格员召开会议，梳理居民意见建议，商议小区建设重大问题，协调解决各类矛盾，实现了业主自治和小区建设、小区治理的有机统一。针对居民群众反映的物业维修、改造等突出问题，建立了“三项清单”，对照问题清单逐一明确责任主体和整改时限，建立问题整改销项制度，做到解决一个、销项一个，确保问题整改到点到面到位不走样。

企业红黑榜让物业服务质量有力有效。健全完善了物业服务质量考评方案，制定印发了《罗平县物业小区环境整治“红黑榜”评定工作实施方案》。重点围绕小区公共区域、文明实践活动、长效管护机制建立完善等方面，定期对辖区内各物业小区开展评价，将评价排名前10位的小区纳入“红榜”、排名后5位的小区纳入“黑榜”进行通报公示。并实行差别化监管，对红榜减少检查频次，对黑榜增加检查频次，通过“严考核、严监管”的方式有效规范物业活动，提升物业服务水平。